公司战略目标计划……
　　到2025年培养出：
　　50位股东、5位千万富翁、50位百万富翁、10位总经理、5位农场主、30位管理总监、30位销售总监、50位技术专家。 

　　指导思想：以同业兽药资源为基础，以国家农业产业化政策为锲机，整合区域资源，优化资源配置，以提升企业管理水平，创造新型工业平台，在未来的五年里，我们将锲而不舍、艰苦执着的不懈追求，走中药、西药、饲料添加剂、微生态制剂、生物制剂的研发生产方向，以市场为导向，以人为本，走产、学、研相结合的道路，不断提升企业发展水平，创造较大的经济和社会效益。

　　稳定性原则：保证产品质量稳定，保证核心人员的稳定，保证营销队伍及技术服务队伍的稳定，保证营销政策的稳定。

　　价值效益原则：兽药产品的价格与价值相称，多角度考虑其实际价值，以市场为导向，综合考虑其内在品质、外观质量、服务质量、企业效益等众多因素。

　　核心力原则：以人为本，在动态竞争环境下，利用现有企业的资源优势，建立以公司骨干为核心的知识、技能、文化体系，推动企业从个别产品竞争力向综合竞争力的转变，适应外部环境变化将核心能力从研发领域向营销领域延伸，不断开拓进取。

　　创新性原则：兽药市场受行业导向，企业自身发展，市场环境等众多因素影响，我们要结合公司具体实际，突出人的主观能动性和自觉适应性，根据国际、国内市场环境不断调整企业战略方案。

　　发展战略：以市场为导向，坚持以人为本，坚守信誉、保证质量、开拓创新，用现代科学管理机制把公司建成集研发、生产、销售、服务于一体的高新技术企业。