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学习型组织管理会议总结

日期:2013年4月7日 16:31

  学而时习之,不亦乐乎!学习—能力—创造力—改变,人要在不断的学习中提高自己的能力,结合实践发挥自己的创造力,不断的改变自己,实现自我超越!
  2010年3月23日王总经理为公司全员聆听了一场极具感染力的学习培训,为我们做了生动的演讲,让我们有了深刻的体会。
  我们参加过很多次大会,但是能让我们仔仔细细听取演讲,认认真真反思的并不多,但这一次我们参加的学习型组织管理动员大会,却带给我们一次心灵的震撼,心中有种不吐不快的感觉。王总的几个故事讲得很精彩,又耐人寻味。例如蝴蝶效应与青蛙现象,蝴蝶效应指的是南半球一只蝴蝶偶尔扇动翅膀所带来的微弱气流,几星期后竟变成了席卷美国得克萨斯州的一场龙卷风!它所表明的原理是,一件事物的初始阶段常常具有决定意义。初始状态的微小差异,往往会导致发展过程和结果的大相径庭;青蛙现象是把一个青蛙放进冷水锅里,如果慢慢地加温,青蛙并不会立即跳出锅外,因为它还能够适应水温的变化。水逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了,因为等水温提高到青蛙无法忍耐的地步,它已经来不及了没能力跳出锅外了。相反,如果把一只青蛙放进热水锅里,它会迅速跳出。青蛙虽然可以感觉外界温度慢慢变化,却因惰性和没有立即往外跳的迫切动力,最后被热水煮熟而不自知。这就说明了企业竞争环境的改变大多是渐热式的,如果管理者与员工对环境的变化没有疼痛的感觉,企业最后就会像这只青蛙一样,被煮熟、淘汰了仍不知道。

 

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